​

세번째는 사람(HR)과 관련된 사업으로의 커리어 전환이었습니다. 이유는 간단했습니다.

머리로 CEO에게 조언을 해주고 현장에서 경영을 해보면서 체득한 기업경영의 핵심은 바로 ‘핵심역량의 확보’였습니다.
그리고 이 핵심역량은 주로 시스템, 프로세스 그리고 인적자원으로 구성이 되는데 이 가운데 가장 중요한 요소는 바로 인재였기 때문입니다.
이 중 저는 조직에 가장 큰 임팩트를 가져오는 ‘임원급 인재’에 주목을 했습니다. 이러한 임원급 인재의 존재는 해당 부서 뿐 아니라 조직 전체에 많은 영향을 미치므로 ‘빌려오는 개념’이 아닌 채용을 통해 ‘내재화’를 시켜야 한다고 생각합니다.

왜 Veteran CXO일까?

지난 20여년간 저는 Korn Ferry와 TMG International에서 Fortune 1000 기업 고객들을 대상으로 이들이 필요한 핵심 임원들을 외부에서 채용하는 일을 컨설팅 해 왔습니다.
하지만 대기업 인재들은 주로 대기업 내에서만, 글로벌 외자기업 출신 인재들은 외자기업 네트워크 내에서만 이직을 하고 있는 현실에 주목하게 되었습니다.

즉, 글로벌 외자기업은 대기업 본사 경험을 갖고 있는 인재가 필요할 수 있고, 국내 중견기업은 글로벌 기업과 대기업 출신 임원이 필요할 수 있으며 대기업은 해외 경험이 풍부한 글로벌 외자기업 출신 임원이 필요할 수 있습니다.

Veteran CXO는 대기업과 글로벌 외자기업에서 검증된 35세 이상의 임원급 인재들과 이들을 필요로 하는 다양한 형태의 기업들간 헤드헌팅 중개 수수료 없이 직접 양질의 임원급 인재를 컨택할 수 있는 ‘검색 및 채용 플랫폼’을 제공하고자 설립되었습니다.